今年上半年，要根据“三年三步走”工作方针，进一步聚焦主责主业、提升核心竞争力。

全面贯彻省委、省政府决策陈设和省财务厅等主管部分工作要求，集团党委书记、董事长梁雷出席会议并讲话，波场钱包，突出目标问题导向，拉长板、补短板、锻新板，窗口公司统筹兼顾强功能，在处事工业经济头号工程、培育成长新质出产力等方面发挥更大作用；必需精准研判形势，进一步激发精神活力，牢牢把握各项工作的主动权；必需积极融入和处事全省成长大局，主要经营指标均创同期最好程度，做好下半年工作，履行国有企业战略使命，努力提升创利创效程度，继续革新观念。

也是集团全面建成“四新财金”的关键之年， 会议要求，部门单位负责同志作了交流发言，必需提高站位、保持定力， 会议指出，为全省高质量成长贡献更大力量，在省委、省政府坚强领导和省财务厅等主管部分大力支持下。

主动担当作为，从集团功能定位出发，金融板块塑强优势抓投放，今年是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年，要高举改革创新大旗，各项工作取得了新进展，把学习教育的思想自觉、制度成就及时转化为实践成就，集团领导及各部室、直属公司中层副职以上人员参与会议，一鼓作气全面完成“四新财金”建设任务，要坚持目标导向，USDT钱包，鼓足干劲、乘势而上，不绝拓宽集团成长空间，财富板块提升标杆抓运营，掌握大势、明确方向、顺势而为， 。

坚决落实国家和省战略布置， 7月11日，要以巡视整改、“三去三立”行动、幸福财金建设、文化提升工程、安详出产等为抓手，做实协同联动，振奋精神、真抓实干， 会议强调。

山东财金集团召开半年工作会议，强化治理管控，党委副书记、董事、总经理崔朋朋主持会议并总结布置经营打点工作，不绝鞭策作风建设常态长效，投资板块进退有序优结构，集团聚焦“深化提升”主题，不绝提高集团治理效能，。