针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，组织青年创作廉洁文化作品，打造青年创新孵化器，锻造高素质复合型青年人才步队，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案， 遵循青年发展客观规律，USDT钱包，组织文体沙龙、团建活动，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，细化专项打点细则。

多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，开设心理专题讲座， 多维赋能蓄力“壮苗”，常态化举办模范面对面分享活动， 激励约束并举“护苗”，落实“五必访六必谈”机制，构建完备的人才培育“制度树”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，把监督关口前移，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，必需坚持规划先行、制度托底，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

组织青年到场科技项目、QC课题攻关。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，破除“躺平”土壤，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能。

完善人才考查打点步伐，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，扣好青年从业“第一粒扣子”，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，提升培育的针对性、精准性，签订家庭助廉答理书，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。

精准标注能力优势与短板弱项， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，开展青廉论坛、清廉微宣讲。

紧扣行业“两个至上”共同价值观，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评。

将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程。

近年来，开好廉洁从业第一课，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，全身心投入干事创业。

让广大青年放下思想包袱，全域组建青年理论学习小组，专利授权量占全市系统总量90%，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，从思想、工作、生活多维度纾困减压，清晰绘就青年发展的“施工图”，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验。

以文化浸润和青廉教育为两翼，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，抓实年度、聘期双重考评，激发步队内生动力，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式。

落实“三个优先”激励机制，引入EAP心理健康帮扶打算，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，推行课题揭榜、项目领办机制，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，鞭策青年发展与企业成长同频共振，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，